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施罗德履行自己的职责，仅仅以“制造工艺”
的角度来劝说，如果站在职业经理人的立场，这无疑是解决易科与当局潜在冲突的最佳方式。
但他也清楚，易科的事不单单是易科。
“不错，施罗德说得对，该争取的还是得争取。”
方卓没有摆出强硬的姿态，“不管是美国还是欧洲又或者其它市场，易科该争取该维系的都要争取。”
他顿了顿，又说道：“尤其，易科在欧洲市场有着十分不错的关系，我们在德法两个大国都有重要投资，公共关系的投入也不少，未来仍旧是我们规划中的重要一块。”
易科过去两年对欧洲市场的投入是在持续增高的，从刚刚发布的q4财报也可看出，欧洲是所有市场里营收增加幅度最大的。
正如方卓所说，易科在德法两国都有研究中心，而冰芯也先后在两国建设和运营了两座晶圆厂，公关同样没少做，甚至于，易科董事会就有一位公共关系资源深厚的法国高管成员。
，！
施罗德听到方总这样的回应，一时间有点捉摸不透这会不会是方总态度的真正转变，毕竟，按照易科如今的体量和前景，如能解决这次的矛盾，这个全球第一的手机品牌必然能带来更大的利益。
方卓没有多谈这从二次上市再次引申出的风险，他能做的基本都做了，引爆器现在也不在自己手里，只要等待变化就是。
第一件事通报结束，第二件事则是年前就在总办讨论多次的电车立项事宜。
方卓今天仍旧没有给出决定，但不管是戚赫还是刘强咚等人都觉得，老板正在逐渐的倾向于进行整车项目的立项，因为，他正一次次的扩大讨论范围。
易科有过一次关键转型，那是从音乐播放器转到智能手机，由此才有如今的全球第一手机品牌，现在，这是到了第二次转型的时刻吗？没有人敢轻易做出这样的论断。
包括虞红，包括张亚勤，他们在这样的时刻反而也更包容不同立场的声音，愿意一起来讨论未来的发展方向。
张亚勤以易科的第一次转型作为例子：“易科当初选择做智能机，手机市场也是传统意义上的红海，但易科以智能系统重塑了它的模样，如今摆在我们面前的与先前类似，汽车行业是传统意义上的红海，但我们也有机会重塑它。”
“我不认为易科需要完全转型为一家汽车公司，而是认为，未来的汽车业务可以作为易科的重要组成。”
ebg总裁在会议的最后以这样一番话结尾。
方卓没有发表明确意见，但是再次敲定了三天之后以这样讨论为主题的高层会议。
只是，仅仅两天时间，一则来自bis的正式消息打乱他的部署，高层会议的主持人也变更为常务副总裁虞红。
二月份的最后一天，美力坚bis提交了一份“阿美严选”
，名单上加入了冰芯国际的名字，正式提出对这家东方晶圆制造企业施以更加严厉的限制手段。
：（）重塑千禧年代
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