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环球影业的收购，从商业角度来分析，并不难。
它的股份一直相对较为集中。
创始人是德裔美国人卡尔·莱默尔1906年，莱默尔在芝加哥，从经营5分钱一张票的镍币影院开始入行，其经历与华纳影业创始人如出一辙。
由于爱迪生公司几乎垄断所有放映设备的专利权，以至于所有影院都在为爱迪生打工。
像其他同行一样，莱默尔将目光投向影视行业上游，成立一家名叫“独立运动影业”
的公司，也就是环球影业的前身。
莱默尔是当时第一个提出“造星”
概念的电影厂，也因此，吸引不少演员加盟，譬如第一代美国甜心——玛丽·皮尔福德。
莱默尔的电影公司，迅速做大。
1912年，他将公司搬到阳光充足利于拍摄且工资低廉的西部，也就是洛杉矶地区，并在好莱坞投建当时世界上最大的制片厂，又收购几家小型电影公司，正式更名“环球影业”
。
莱默尔及儿子小莱默尔，执掌环球影业二十四年，拍摄过《西线无战事》《百老汇》《爵士之王》等著名影片，奠定环球影业八大电影公司的坚实地位。
1936年，受经济大萧条的影响，小莱默尔不得不将环球影业，转售给英国投资商阿瑟·兰克。
英国人谨小慎微，以小成本的恐怖片和怪兽片为主，环球影业过着不咸不淡的日子。
五六十年代，电视的兴起，全面冲击电影行业，环球影业的日子顿时困难起来。
阿瑟·兰克想要重回伦敦发展，将环球影业以1100万美元的价格，卖给美国音乐公司。
美国音乐公司入主环球影业之后，进行深度资产重组，以原来的纪录片部门为基础，组建环球电视节目公司；以环球影视制片厂的拍摄基地为基础，重组环球影城，也成为单独子公司；另外还将环球音乐公司独立出来，成为美国音乐公司的子公司；还有院线公司，纸媒公司，都单独出来……
一番操作下来，环球影视公司升级为环球国际集团。
美国音乐公司这么干，除了精兵简政外，各负其责外，更重要的事利用各家独立子公司来稀释其他股东的股份——成为环球集团后，美国音乐公司几乎成为所有子公司的控股股东。
美国音乐公司的主业在电视和广播上面，为了给广播和有线电视事业筹集更多的资金，最近两年，他们一度表示，可以出售环球国际集团——原则上，只要美国音乐公司同意出售，这桩收购案就不存在太大的问题。
这也是松下和高盛认为这次收购困难不大的主要依据。
但现实给了他们一记耳光。
美国音乐公司确实表示可以商谈，但美国的民众和报纸，舆情激愤。
消息传出后，多个地方出现静坐、示威等活动，连带着美国音乐公司的股价都出现剧烈震荡。
更有议员站出来表示，环球影业已是美国文化的象征之一，不可能也不应该出售给外资！
高盛和松下的人，头疼着呢。
这事与卢灿无关。
尽管卢系资本以及赫斯特报业集团，一共拿下27%的收购额度，其中赫斯特报业集团8%，纵横影业8%，时尚集团6%，松林制片厂5%，总计投资份额也不算少，但由于松下集团在之前的洽谈中，始终坚持由他们主导项目收购。
所以，卢灿懒得关心他不愿意关注，可有人着急，譬如陈钦丽。
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