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第152章降维打击
狮城。
在发现红牛销售表现不佳的初步原因后，廖博文为进一步获取准確的市场数据，组织团队在数家核心门店开展了一次系统性的消费者口味盲测。
此次测试共招募了300名不同年龄层和职业的消费者，男女比例接近1：1。
测试採用双盲设计，分为原版红牛与增版红牛两组，参与者需要在不知情的情况下品尝两种饮料，並从口感、甜度、风味偏好等维度进行评分。
最终数据显示，78%的受访者明確表示更偏好加版本。
进一步交叉分析发现，在18-35岁年龄段及高频功能饮料消费群体中，这一偏好比例甚至超过85%。
多数参与者认为，原版红牛“药味较重、后味偏苦”
，而增版本“更顺口、更解渴”
，更適合新加坡湿热的气候。
一位从事金融行业的年轻受访者表示道：“原版红牛对我来说有点苦涩，相比之下，我更喜欢喝起来更甜、更有衝击力的功能饮料。”
另一位经常熬夜驾车的的士司机则坦言道：“原来的味道太淡，甜度不够，还不如喝可乐提神。”
廖博文在深挖数据后意识到，新加坡消费者对功能饮料的甜度预期显著高於红牛全球標准配方在高温高湿的环境中，人体对分的需求增加，本地消费者普遍倾向於选择甜感明確、口感饱满的饮料以快速补充能量。
此外，调研还显示，一些本土小品牌儘管在功能性成分上远不如红牛，却因甜味適中、价格亲民而占据相当部分市场份额。
这从侧面印证了“甜度”
在当地消费者决策中的关键影响。
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“我们可能过于坚持全球统一配方，”
廖博文在团队復盘会议上指出，“却忽视了区域市场的味觉文化。
在新加坡，『好喝”
和『够甜”
反而是比『成分更强更重要的购买动力。”
基於这些发现，他撰写了一份详尽的调查报告，包含消费者原始数据、偏好分析、竞品对比及气候文化分析，明確建议总部为东南亚市场开发一款高甜度特供版红牛。
同时，他也初步擬定了包括產品试饮、甜味导向传播、渠道促销在內的本地化营销方案，待总部批准后可迅速推进。
这一次，廖博文確信，他摸清了问题的核心。
与此同时，来自美国和香港的大规模消费者问卷调查结果，也正通过传真陆续送达陈耀豪的办公室。
庞志鸿整理好报告，向陈耀豪匯报：“陈生，可乐在港澳两地的调研结果显示，消费者普遍认为我们的產品甜度偏高。
相反，新加坡市场则反馈红牛甜度不足。”
陈耀豪一边翻阅报告，眉头逐渐紧锁，沉吟片刻后问道：“从这些结果中，你看出了什么？”
庞志鸿谨慎地回答：“我认为，我们应当针对新加坡市场提高红牛的甜度，同时降低港澳地区可乐的甜度。”
“就这样吗？”
陈耀豪目光锐利地看向他，严肃的回道：“我们之前的问题在於过於本位主义以为一个產品在某一市场成功，就必然通行全球，却忽略了深入当地市场、理解消费者习惯的必要性。
市场始终在变，消费者的口味也在变，但我们却固守一成不变的產品风味，没有及时因应调整。”
他站起身，指示道：“对於港澳市场的可乐，除了调整甜度，更要强化与年轻群体的互动。
他们才是未来的消费主力。
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