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我马上安排人筛选接触，重点看位置和价钱。”
“嗯。”
陈耀豪语气稍缓，问道：“另外，7-11便利店那边进展如何？”
“三年百家店的目標已达成，团队正在擬定下一阶段发展方案，整理完毕再向您详细匯报。”
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“要儘快。”
陈耀豪目光掠过窗外维港的天空，轻轻点头。
他语气沉稳，继续说道：
“另外，我们要拓展更多便民服务。
比如代收快递、售卖各类电话卡、提供水电气等公共事业缴费。
这些服务看似琐碎，但能有效提升顾客的进店频次，增强粘性。
一位顾客来缴一次电费，很可能顺手带走了饮料和麵包一一我们要的，就是这种“顺便”
。”
他稍作停顿，见庞志鸿正快速记录，便继续深入：
“自有品牌，是下一步的关键。
它不仅是价格的利器，更是我们区別於惠康和其他竞爭者的核心。
我们要推的不是『便宜”
，而是『性价比一一质量可靠，价格更有竞爭力，利润空间也更大。”
陈耀豪身体微微前倾，语气更加务实：
“但这不能凭感觉做。
你们要先做透市场调研，深入分析目標客群一一他们习惯买什么、偏好什么、还有什么需求没被满足。
比如，是不是很多上班族想要小包装、口味特別又便宜的零食？或者是不是某些功能型的日用品一直缺货？”
他一条条清晰道来：
“要盯紧竞爭对手。
看看別家便利店和超市都在推什么自有產品，他们的优势在哪、短板又是什么。
我们不做跟隨者，要做破局者。
还要关注社会风向，健康、环保、潮流文化-如果现在流行低饮食，那我们能不能做一系列低卡食品？
如果环保成为共识，包装材料能不能更可持续？
甚至新技术也不能放过，比如最新的保鲜技术或包装工艺，有没有可能应用到我们的商品中？”
他进一步落到执行层面：
“定好方向后，就是明確產品类型：是做食品，像饼乾、饮料？还是日用品，比如纸幣、洗护品？
每一种都要有清晰的定位一一究竟是主打极致性价比，还是高端品质，或是功能创新？
包装设计也要讲究。
针对年轻人，就做得时尚醒目；针对家庭客，就要简洁实用。
还要考虑陈列一一是不是適合掛放？能不能一眼看见？
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