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卫铿作为主世界的小民，对压低生活数据上的成本非常上心。
gdp就是鸡的屁。
在主世界，卫铿就精于算计。
外面的炒面加一个煎鸡蛋需要一块五，哦，那么上食堂，碗上刷一层油，撒点老干妈，打一个鸡蛋进去，送入微波炉一分钟（超过一分钟就会炸开）就是一个五毛钱成本的糖心煎蛋。
外卖卤鸡翅是八块钱一个，卫铿就能压到两块钱的成本。
在超市中直接买两块钱一个的冰冻鸡翅洗干净，然后电饭锅中撒入方便面调料包和调料油，加上一小碟水，就能卤出比外面香——呃，后来电饭锅被宿管阿姨没收了。
而在这个世界，卫铿开始着手于增加就业的问题，就开始设计如何在数字上降低消费的情况下，维持每个工人实质性上的生活水准缓步提高。
卫铿：制造行业的财富应当主要流动在制造行业及其人员本身正常消费中，品牌，销售设计，在经济中只能占据辅助并且必须服务于广泛大众，不能以特殊化为噱头。
上流气质，独特的品味，就是辅助特化，具体例子，就如中秋送月饼，外面是金箔包裹，里面送白银餐具一样。
东方文化执迷于送礼，所谓两手空空就不好意思上门，这就养活了社会上一堆研究如何“金玉其外”
，不管“败絮其中”
的虚型结构。
卫老爷觉得，这个得改良。
1969年，卫铿开始带着洛水集团部分资产进军电商领域。
三家电商企业开始注册，并且开始在西部四州府招募没有犯罪记录的年轻人进入物运驿站这一行当。
同时从产业园的部分基础工人中抽了一大批基础管理者进入神州各地的乡村，在当地宗祠中，立约签订了一系列的副食加工合同。
而这一切布局好了，又在眼下经济大萧条的情况下，融资了原本要破产的汽车生产企业，开始转型生产电瓶车，单人助力机甲等产业。
这种种的举措，让神州境内，那些握着国之重器的老牌工业集团掌门人觉得莫名其妙。
洛水集团也算是一个大型的工业产业集团，怎么生意做着做着就回去了，开始鼓捣针头线脑的东西了。
经济发展周期中，次等货充斥市场的情况，世界工业历史上只有世界大战时才会出现，这说明消费供不应求，市场对产品实用范围外的其他门槛大幅度下降，消化大量产能。
但是战争中民众的消费需求是国家财政来买单的！
经济不景气，上层结构第一反应总是市场出了问题，韭菜们不消费了，直到彻底陷入危机，才会害羞的承认：掌握生产资料的他们，在市场上投放产品的价格好像是普遍高出民众的承受能力。
如果？如果将价格压低到一定程度呢？资本家们会说不能降，第一次降价，就会引起原材料市场恐慌性下降，结果初级生产商本都收不回来！
直接让产品过期烂掉。
课本上，经济危机经典案例，农场主为了维持价格，将牛奶倒掉，都不愿意卖到市场去。
他们为什么不愿意降价卖？哪怕收回一点成本也好啊？这个问题过去一直是困扰卫铿。
后来大致了解逻辑，购买牛奶的往往是商贩，而且是不讲原则的散户商贩！
当初级生产者有十份牛奶，第一份降价百分之十后，就诱发了市场波动，以至于后面九瓶降价到百分之五十都不一定卖出去。
要知道掌握渠道的贩子们根本目的不是买奶自己喝，而是要贩奶赚钱，这群盯着市场的家伙的逻辑是，市场价格有进一步下降空间，就会继续握着资金将价格再压。
他们哪管奶农死活，和消费者要喝奶。
这可以参考，古典中国时，米商们的操作，——一脉相承！
而奶农们预料到了这一步，就~哎！
与其被不断压价，不如壮士断腕倒掉五瓶，坚持百分之百的价格。
但是！
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