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态度不等于结果，职责不等于结果。
★从内心敬畏组织、服从组织
现代人不是奴隶，但是在组织中也必须全心全意遵从组织的价值观，在高度认同的前提下，绝对地服从组织的制度和文化，从而提升执行力，提高效率，产生巨大的力量。
任何整体的巨大力量都来自于个体的服从，只有个体服从组织，组织服从社会，才能产生巨大的凝聚力，提高执行力，从而促进组织的发展。
美西战争爆发后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。
加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
但美国总统必须尽快与他联系，怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天后的一个夜里在古巴上岸，消失于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，徒步走过危机四伏的国家，最终把那封信交给了加西亚。
他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。
后来，这个送信的传奇故事被写成《致加西亚的信》，这本书在全世界广为流传，“送信”
如今也已成为一种象征，激励人们如何忠于职守、如何服从组织。
领导干部应该成为一名能够“送信”
的人，每名干部的工作岗位各有不同，但为人民服务是一致的，不论组织安排什么工作岗位，也不论交给什么工作，都必须坚决执行，不能讨价还价，行动上要绝对服从组织安排。
平心而论，没有人真正喜欢被约束、被管制，从而失去更多的自由，但是，这世上绝对的自由是不存在的。
法国法学家孟德斯鸠有句名言：“自由是做法律所允许的一切事情的权利。”
大到一个国家、军队，小到一个组织，成员是否具有良好的服从意识，将决定其事业的成败。
在这个世界上，每一个人都必须学会服从组织，不管你身处什么样的机构，地位有多高，个人的权力都必然会受到一定的限制。
当然，这里所说的服从绝不是不动脑子地盲从，不是被动地听从，而是自动自发地服从，是主动地服从，是发自内心地相信自己能够圆满完成任务，而不是来自各方面压力的服从。
在美国，培养了众多政商界领袖的西点军校认为服从是一种美德。
在西点军校，即使是立场最自由的旁观者，都相信一个观念，那就是“不管叫你做什么都照做不误”
，这样的观念就是服从的观念。
西点人认为，军人必须以服从为第一要义，学不会服从，不养成服从观念，就不能在军队中立足。
一个高效的组织必须有良好的服从观念，一个优秀的领导干部也必须有服从意识。
因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许下属抗令而行。
一个组织，如果下属不能无条件地服从上级的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使组织胜人一筹。
王进喜被誉为“铁人”
，他的名字对于0世纪60年代的人们来说，就如同今天的时尚明星，拥有着无数的追随者。
今天，在大庆修建的铁人王进喜纪念馆前厅，还有一座巨大的雕塑，铁人在前面走，后面紧随着庞大的队伍。
寓意是大庆的英雄队伍是以铁人为代表的英雄队伍，铁人是这个英雄队伍里边的一面旗帜、一个典型。
19年10月8日，王进喜出生在陕西省玉门县一个贫苦农民的家里。
由于家里非常贫寒，王进喜从6岁起就领着双目失明的父亲去讨饭，他建国前在玉门油矿当苦力，从山下往山上背石头，运各种物资。
新中国成立后，王进喜成为新中国的第一代钻井工人，他虽然没有多少文化，但肯卖力气，肯下功夫，又聪明机敏。
1956年4月，王进喜加入中国共产党，同年他又被提拔为钻井队的队长。
1960年月中旬，王进喜听说玉门要选精兵强将参加松辽石油会战，立即主动请缨，向领导要求第一批出发。
经过简单的准备，仅仅一个多月后，1960年月15日，王进喜就率领他的7位队员赶赴松辽参加会战。
经过整整十天的颠簸，王进喜才到达一片荒凉的萨尔图小站，在车站前的土路上王进喜一不问吃，二不问住，逢人就问三句话：“我的井位在什么地方？我的钻机什么时候能到？这里钻井的最高纪录是多少？”
与当时的另一支援会战的领导形成鲜明的对比。
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