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水若山断定集团至少有两套账。
这种事在沿海发达城市司空见惯，没有什么奇怪的，没有举报或金额不大，税务也不会去查。
但一旦出了问题，他这个财务总监逃脱不了责任。
评估了税务法律风险，水若山与方艳商量决定，说服不了潘总就离开焦点集团，理由是儿子下半年高三，需要花点时间陪他。
财务总监一职不能说走就走，一走还可以走很长时间。
但为政府招商的工作还得潘总帮忙，自己也打算在鹿城开家会计师事务所，自己做老板，也是新进人员会上潘总讲的，焦点人要有“老板的心态”
。
潘总见终于留不住，那就做个朋友，以后需要帮忙的，还得请水若山。
辞去财务总监一职前，作为对潘总信任一个回报，水若山针对焦点集团存在的问题，出具了一份《内审建议书》，摘要如下：
为什么今年的淡季拖单现象会这么严重？为什么外加工户的加工质量和交货速度会一直让我们管理头痛？为什么经常会有客户投诉我们的包装有问题？为什么我们今年的员工流失率会有这么高？
五月份的《内审报告》中集团财审部提过同样的问题，但不知道人力资源部是否已交给潘总审阅，一直没有回复，所以七月的《内审报告》中，财审部又提出了这样的疑问。
其实摆在我们面前的还有很多的问题，同样在这份《内审报告》中，财审部给出了上述主要问题的答案：
阻碍集团发展的两大问题：管理权利受限和制度不完善或制度未得到有效执行。
管理权利受限，结根结蒂，是对管理的不信任，所以管理们在各方面都有所保留。
管理权利受到限制的管理，做起事来束手束脚，工作没信心，效率低下，不敢暴露问题，不敢承担责任等，这是管理权利受限的直接后果。
目前，大宗材料的购买和大额的投资项目基本不通过财审进行分析和参与决策，投资失误虽然与财审责任没有直接联系，但影响了其他管理的职能行使；
委托外加工的加工费结算完全不经过财审复核监督，结算单等原始凭证没有一个人签字负责，结算金额的真实性、准确性财务无法认定，结算时间与业务实际发生时间往往又相差一个月甚至几个月，加工成本无法核算。
今年三月底，财审部根据集团管理现状就提出，要放权于部门管理，否则部门管理因为不被集团信任，而消极怠工。
这一建议得到潘总的支持，并形成制度：1000元以下的物品购买由部门管理自行审批。
但时到今日这一制度并没有得到执行，所有采购付款审批权集中于刘老蒙一人身上，材料不能及时入库，拖单现象频频发生。
还有货币资金和应收账款、应付账款，财审部都失去监督管理的权力，财务要想发挥监督管理的职能根本就不可能。
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