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真正的财务管理高手，并不鼓励集团做两套账，他们擅长的是精通税收法律和其他法律法规，通过税务筹划和寻找法律上的漏洞，达到“合理避税”
的目的，其结果与做两套账、三套账一样，但其税务法律风险几乎为零。
四是人事风险。
人事也就是企业的团队。
现代企业越来越重视团队的建设，主要的原因是人事风险带给企业的威胁已经暴露出来，比如：企业员工的变动影响。
如果员工流失严重，说明企业适合员工生存的环境不好，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，由此可能给企业带来的损失及风险会加大。
员工遭受的异常压力。
我们说“有压力才有动力”
，但如果压力超出员工所能承受的限度，压力就会严重影响员工的心态，员工要么面对压力时逃避，要么就是敷衍了事，这样带给企业的后果可想而知。
今年集团的员工流失率近达60，说明人事管理上出现了很大的失误，有两件事值得一提：
其一，六月底发生的装搭车间集体辞职事件，事发之时，财审部曾提醒生产总监。
站在他的角度，他不可能很好地处理这件事，因为他有生产任务压力，他只能说好话，全力挽留员工，当断不断，必受其乱。
财审部建议他请求此事的当然职能部门——行政部出面解决，但没想到会是潘总亲自处理此事，当晚几位高层管理就都预言，员工必走无疑，因为潘总是集团老板，他说出去的话，没有任何台阶可以给他下。
其二，抛光员工。
抛光、压铸工人难以管理在全国这个行业都是不争的事实，但经过第一次抗击台风，管理用真情感染了他们，所以才有第二次台风来时，员工主动开会听从管理指挥，主动请求加入抗台队伍，保护公司的财产。
然而事隔几天，集团要将抛光车间整体租赁，由承租者自由决定员工的去留。
已经激发起来的“工人爱集团”
的热情受到了伤害，员工流失再一次面临威胁。
而这种流失现象一定会波及其他车间。
有人说，集团的人事行政管理已经毫无价值可言。
财审部认为，此言非虚，充其量是个监督罚款的机构！
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