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企业里往往会存在一个令人诟病的现象，就是不管下面人提出来的意见和方案再怎么完美，但到了领导这里，你不改一下，加上一点领导的私货，那是决计很难通过的，仿佛不这样，就无法展现领导的权威和存在感。
虽然这种现象非常令人蛋疼，但时间一长，所有人也都习惯了，你要是只字未改地就将意见和方案传达下去，下面人反而会怀疑领导跟提交方案的人有什么不足为外人道矣的关系，甚至还会产生一种“领导是不是不行了”
的错觉。
这是一个更加令人蛋疼的现象，因此卓君月才会说出那句“会不会让其他人产生误会”
的话来。
杨默闻言，却是不以为意地笑了笑：“我管其他人想什么，在我这里，好就是好，不好就是不好。
只要你提的建议是中肯和有价值的最优解，那么哪怕这是一个刚刚入职的临时工提出来的方案，我也会一字不落地给你全部贯彻下去。”
说到这，杨默意有所指地看了看卓君月：“小卓，你是张主任推荐过来的人才，也许在不久之后，就会回去代管一段时间的综合办。”
，！
“作为一个综合办出身的前辈，我诚恳地给你一个建议……做管理跟做执行不同，做执行的时候，靠的是六分能力四分人际；但到了管理，尤其是做核心部门管理的时候，靠的却是三分能力七分原则。”
“简而言之，你这个领导会不会做人，不重要；甚至能力够不够服众，其实也不重要……重要的是，你能划出线条，以身作则地让整个部门按照一个清晰明了的规则进行有序运作；能够让下面人有一个发挥自己才能的机会，以及一个相对公平的上升空间。”
“天下熙熙皆为利来，天下嚷嚷皆为利往……老祖宗的话，应该说的够明白了吧？”
卓君月顿时恍然，杨默这是用实际行动在向其他人传达“行就是行，不行就是不行”
，以及“能者上，不能者下”
的游戏规则？不得不说，设身处地的想一下，如果自己也是大华公司的基层员工，如果发现公司里面不再有那种“领导说你行，不行也行；说你不行，行也不行”
的情况，而是可以全凭能力争取一切的的话，想必自己也会很有干劲吧？不过心绪稍稍激动之后，她却又有些不解：“杨总，可我还是不太理解……吕经理和严经理的方案为什么能够在你这里脱颖而出？公司各部门就明年工作提出来的设想和倡议不乏优秀方案，最起码从可执行来说，吕经理和严经理的倡议方案并不占优势啊！”
她还有一句话没敢说出来，谁都知道吕莹莹是你的发小，严老西是你的心腹，你这样近乎一字不改地让公司把他们的方案贯彻落实，会不会让其它人认为你是在偏心。
杨默自然猜得到这小姑娘是怎么想的，当下却是摇了摇头：“不，你错了，从可执行性和账面财务回报方面来讲，吕经理和严经理的倡议方案或许没有那么尽善尽美；但如果从央企站位和战略价值角度来讲，他们的倡议方案比其它部门强了十万八千里。”
说到这，杨默摸出烟来点燃，有些慵懒地将身子靠在沙发上：“早在正式就任大华公司总经理的当天，我就在公司大会上阐述过公司未来五年的战略方向，这应该已经不是什么秘密了吧？”
卓君月若有所思：“打通市-县-乡-村四级价值流通环节，构建星盘式多级商业生态，全力承担社会责任，充分创造就业岗位？”
杨默点了点头：“没错，构建星盘式多级商业生态的前提，是能打通市-县-乡-村四级价值流通环节，而这个过程里，最难打通的便是村一级单位……这不是因为它们不想参与到这个价值流通环节里面来，而是因为他们根本无力参与到这个价值流通环节中去。”
“换句话说，如今的大部分基层农村地区，太穷了，穷到了根本没办法成为商业生态蓄水池的程度。”
“所以大华公司的那个五年战略，说到底为的就是盘活德州兰陵两地以及周边地区农村基层的经济活力……只有最基层的农村市场变得有钱，充分活跃起来了，才有充足的空间去容纳数以十万级的分流就业岗位。”
说到这，杨默有些意兴阑珊地叹了口气：“只不过很可惜，大华公司毕竟是以东营指挥部成员为主体新组建的单位，公司中高层在繁华的城市里生活太久了，久到了近乎与农村市场脱节的程度；”
“因此，别看他们的倡议方案写的天花乱坠，但实际上却没有一个是能对公司的五年战略产生明显积极推动作用的；”
“换而言之，就是我们的那些部长，压根底就不明白如今农村的老百姓，真正需要的是什么……”
………………与此同时。
沂水县的某条街道上，把自己裹成了一个粽子的土狗同学重重地哈了口气，回首望了望那栋有些老旧的水泥大楼，然后一脸愤怒地盯着紧随自己而出的某只水蜜桃：“卓部长，虽然我很感谢你能来协助默默百售新网点拓展的工作，也很感激你的居中协调和无私付出；”
“但是我想说……”
“你这是在好心办坏事！”
“你根本不明白如今农村的老百姓，真正需要的是什么！
！”
：（）1988：重回人间混几年
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