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鼓励性地给了苏宇一个赞许的笑容后，穆丽雅再度把头扭向了某只咸鱼：“杨默，你有什么需要补充的没有？”
杨默眨巴眨巴了眼睛，一脸迷茫地看着她：“啊？补充？我没有什么要补充的啊……你们聊的我全然不懂啊，有什么伱考苏宇就好了。”
穆丽雅不悦地看了他一眼，挺拔而精巧的玉鼻里发出一声轻哼，却是什么也没说，转身带着两人朝着生产车间走去。
捕捉到这女人眼神里那种居高临下的鄙夷，杨默却只是撇撇嘴。
呵，不就是资产评估么？而且还是老掉牙的【重置成本法10版本】；不是我看不起你……在一个vc老鸟面前聊这个，我都不稀罕搭理你！
………………不管是兼并还是重组，甚至是破产清算，事先都需要对企业的资产进行一个相对真实而有效评估；而在很长的一段时间内，国内在这一块，采用的主流方式无非是“现行市价法”
、“收益现值法”
、“重置成本法”
、“清算价格法”
这四种。
按道理来说，如果你不是打算接着兼并重组的名义玩一些花活，而是想着老老实实地稳扎稳打，扩充商业版图的话，“收益现值法”
其实是相对最客观，也最能反应企业价值的评估方法。
但问题是，现在是八十年代末，临邑第一国营酒厂属于国有资产，而这次的重组也属于是国营体系内的多元化的资产重组，因此即便是重组后的集团需要考虑市场化运作，适用的资产评估法也基本都是“重置成本法”
，而非收益现值法或者清算价格法——至于现行市价法，在这个股市都还没有的年代，就别想了。
既然是国企重组通用的重置成本法，那么按照当下的通例，应该采用的就是“基础资产侧重”
和“市场收益侧重”
的思路，重点考评资产收益率为主的“盈利水平”
、以资产安全为主的“历史负债”
和以三费占比为主的“运营效率”
。
因此，作为资产评估小组的组长，穆丽雅今天让人在第一时间前往财务科，销售科和资产管理科这三大核心部门里“借阅”
相应的数据资料就不足为奇了。
但问题是……在杨默看来，当下的重置成本法依然停留在10版本，但凡其中有人在数据上做点手脚，哪怕是隐瞒一些相对敏感的数据，好好的资产评估立马就能变成一场账面数字游戏；而可悲的是，这种事情从来都无法避免；因此，涉猎过这块工作的人都知道，企业资产评估的难点从来都不在那些基础核心数据的获取上——而穆丽雅一上来就大张旗鼓地介入酒厂三大核心科室，除了证明这女人是个一瓶子不满半瓶子晃荡的菜鸟之外，再也说明不了其它。
还是那句话，如果不是情非得已，杨默从来不愿意跟蠢人做同事。
想想看，连做同事都不愿意，你穆大小姐还想着把他收为小弟？做梦呢！
不过与这个相比，杨默其实更在意这位大小姐为什么要挑一个小酒厂下手。
虽然说从“多元化发展研究小组”
的名字上，就能看得出来这位穆大小姐的工作方向是什么，但他实在有些想不通，一个石油单位为毛要跑过来对一家小酒厂进行重组调研和资产评估；就算公司目前也有不少的三产项目……但你老人家是谁？以你穆大小姐的背景，就算要想尝试多元化发展，那也应该进行相关多元化拓展，去进军石油化工精细化产品领域吧——再不济，你去重组几家诸如小型的机械厂、药厂，又或者农资生产企业也想得通啊！
莫非是觉得……那些进军领域见效周期性太长，不容易快速出成绩？觉得自己真相了的杨默撇了撇嘴，对于这位大美女愈加不以为然起来。
撇开会在重组过程中会不会被当成冤大头宰不谈，你真以为钻探公司家大业大的，随便弄个小项目就能立马出成绩啊？非关联性地跨行业运作，哪有你以为的那么简单！
要是真那么简单，后世就不会有那么多大公司被“多元化战略”
这个词坑得连爹妈都不认识了。
………………“哒~”
走在前面的穆丽雅不动声色地合上精致小巧的化妆镜，将镜子里身后杨默脸上那浓浓的鄙夷纳入眼中，嘴角忽然露出一丝玩味的笑容……：（）1988：重回人间混几年
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