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张颖面无表情。
……
此时锣鼓震天，彩带满地，而我们的车子也启动了，一时间六十多辆的车队出发，浩浩荡荡。
公司一千多个白领站在长江路两边给我们送行，声势浩大。
我打开窗户，再次点燃一根烟，天上有飞鸽掠过，再看看一张张陌生的面孔，心里突然有些难受。
我了然点头，继续吞云吐雾，我胸腔里面的气息还不太稳定，总是呛着，烟雾一半从嘴里逃出，一半从鼻孔里飞出，只有烟味留在嘴里。
……
公司这边真的不太乐观。
首先自由股几次腰斩，杰科集团或许会出现首次信任危机，资金压力无限大，银行那边除魔都部分银行特殊放款之外，其余银行都持观望态度。
上游晶元专利打2年了，下游国内市场基本饱和，国际贸易又受直白制裁。
尽管为了把风险降低至最小，杰科采用简单的abc三层分布式控股结构，权益股已经缩减至有史以来的最低了，外层c里面的增值股通过近些日子的回收，也已经降至冰点。
当然与之相对的，是杰科这个庞然大物举步维艰的生活。
我的想法很简单，那就是破釜沉舟，一方面国际方面美国制裁名单仍然持续有效，简单的对抗不是明智之举，否则杰科大概率会成为中美竞赛中的牺牲品，很有可能面对的是美国的全面封锁，对此方面我国扶持能力有限，这等同于把好不容易带起来的市场拱手让人，所以这不行。
再一方面，上海、北京、深圳等证券交易所弄权者太多，乌龙事件一个接着一个，上下政策不统一，按照我爸的说法，你一个诺贝尔奖获得者在一个财政局局长面前都得点头哈腰，我们又要防范于未然，避免背后被其他人捅刀子，上行下效不是政治里面生活常态。
所以我把增值股剔除出来集体解放，部分赠予一线科研工作者以及前沿工程师，一部分灌入公司奖金蓄水池，其余大部分都融合成权益股，减少自由股增发，勒紧裤腰带。
最后就是重点釜底抽薪，国有资金入驻。
国际贸易中科技金融等硬实力是不允许出现自由市场的，特别是中美冷战加速的这个特殊节点，要不然国家也不会启动芯片计划这个几乎决定了当时很多转型企业的规程，杰科成为风口上的猪因此受益一举成为世界第一梯队水平。
这是必然的，因为去美化已经被二十大提上了国家会议的议程，且定为基本方向。
而去美化的要害与关键就是高科技产业，也即是芯片，电路，通信等产业，对于芯片设计二十大会议上国家主持人更是反复提及，多次强调。
大有中美冷战及时备战之意。
这个时候流动资本反而会产生相当大的不确定性，就拿当年的杰科控股事件，与国际上英伟达，英特尔等老牌巨头非正面对抗的全面惨败的例子来说，杰科就是吃亏在国人持自由股超标方面。
所以这个时候必要时杰科完全可以转型。
现在舍弃流动资本不过是一身轻松，我相信，人间自有真情在，不需此行计算中。
客观上几天时间不多，但一件接着一件的事件处理让人身心疲惫，与我的设想有着严重的出入。
前端研发果然出现问题了，卡在光栅的电子通道畸变问题上了……
为了打破国际专利垄断，杰科前端研发工程师选择了一个铤而走险的光栅设计方案，此种设计方案流片极其困难，成功率低的可怜，只有千分之四。
但是成品做出来之后的能效比几乎是同行竞品的560%，高达五倍能效比和多至两倍的性能提升如果真的量产化恐怕会在市场上面掀起海浪。
然而，虽然掩模系统曝光系统等关键性技术杰科具有完全自主性，但是上千次的自行流片费用仍然是一个恐怖的数字。
我拼命的叹气，眼光上扬看至车灯，不得不说，与天搏斗是需要勇气的。
这个勇气是指望面临失去一切的勇气。
公司给这几枚几乎没有代表性的产品命名为“abortus”
，意为流产儿的意思。
工程师们也基本上完全放弃（它），他们知道这玩意，已经耗费了公司上千亿流片费用的东西，无法给公司带来利润。
一时间整个公司都陷入了浓雾阴霾，再加上A股信任危机暂且未过，国产PU的市场最近几个月已经在停止增长了。
思绪飘远——小时候，我为了能买一张卡打游戏，几乎溢价了整整三倍，那一天我拿着RTX3090快快乐乐的进入游戏，内心感谢老爸给予的馈赠。
我不清楚溢价三倍是什么正常概念，也没有看见老爸脸上久久不散的冷气。
我以为他是不高兴我买这么贵的东西，谁知道他在说，以后不许买溢价这么高的东西。
随后他转身去了公司，然后一年都没有回来。
我一直是以为我爸他不高兴我打游戏才这样的。
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