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不过看了之后，也没有什么帮助，刘宇翔还是十分焦虑。
这个时候过来开会，刘宇翔也不知道是什么问题。
在那里听着。
吕鑫祥对于吴织和冯冰比较不满意，但是碍于情面不能表现的太明显，毕竟自己是老板，如果总是追着问题不放，那么显着自己很小气。
没有老板不希望员工死心塌地跟随自己，但人都是利益驱动型的物种，如果没有清晰可见的回报，员工凭什么要消耗自己大好的青春年华为他人作嫁衣裳呢？所以一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。
必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。
现如今职场老板和员工的关系更多的是一种双向选择，老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，正所谓良禽择木而栖。
每个人出卖自己时间和才华的人，都希望自己能获得的不仅仅是一份简单的薪酬，而是更长远更有宽广的前程。
因此老板如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老板的那一套“我是老板我说了算”
的思维模式。
真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。
，！
1共情能力社会心理学家将领导分为两种：关系型的领导（retionalleadership）任务型的领导（taskbasedleadership）任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。
这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。
人都渴望被理解，员工也不例外。
心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。
因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。
而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。
一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。
2懂得放权优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”
很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。
放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。
《道德经》说：“太上，不知有为。”
就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。
当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。
对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。
态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。
只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。
但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。
3善于当伯乐吕鑫祥当然觉得自己是好老板。
好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。
而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。
都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。
一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。
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