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对于技术支持，我们将组建专门的技术团队，为贵公司提供全方位的技术服务，包括产品培训、故障排除、技术升级等。”
经过一番深入讨论，双方在大部分问题上达成了初步共识，但在产品价格和技术合作深度上仍存在一些分歧。
星耀电子希望能够获得更低的产品价格，并要求量子化学公司在技术研发方面提供更多的共享和支持。
林宇董事长沉思片刻后，说道：“王总，我们非常理解贵公司的需求。
关于产品价格，我们会重新评估成本，尽最大努力在保证产品质量的前提下，提供更优惠的价格。
在技术合作方面，我们愿意与贵公司建立更紧密的合作关系，但技术共享需要在合理的范围内，确保双方的利益得到平衡。
我们可以共同成立一个联合研发小组，针对星耀电子的特定需求进行技术研发，研发成果双方共享。”
王总对林宇董事长的提议表示认可，他说道：“林董，您的提议很有建设性。
我们也希望通过合作实现互利共赢。
我们会将今天的洽谈结果汇报给公司高层，尽快给您答复。”
在等待星耀电子答复的过程中，量子化学公司继续推进员工业绩管理体系的改革。
人力资源部制定了详细的评估指标和权重，组织了多场员工培训，确保每一位员工都清楚了解新的评估体系。
研发部的李博士在培训会上对员工们说：“新的员工业绩管理体系将更加注重创新能力和团队协作。
我们鼓励大家积极参与项目讨论，提出新的想法和解决方案。
每一个创新的想法都可能为公司带来新的发展机遇。
同时，我们也要加强团队协作，不同专业背景的同事之间要相互学习、相互支持，共同攻克技术难题。”
市场部的员工们也积极响应改革。
他们主动与客户沟通，收集客户反馈，努力提升客户满意度。
小陈在与一位客户交流后，兴奋地对同事说：“客户对我们的服务提出了一些宝贵的建议，我们可以根据这些建议改进我们的工作流程，提高服务质量。
这不仅有助于提升客户满意度，也能为我们的业绩加分。”
量子化学公司的员工业绩管理体系改革取得了初步成效，员工们的工作积极性明显提高，团队协作更加紧密，创新氛围更加浓厚。
与此同时，星耀电子经过内部讨论，对与量子化学公司的合作方案提出了一些修改意见。
他们希望在合作中增加一个试用阶段，以便更全面地评估量子传感器在实际生产中的性能和稳定性。
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林宇董事长接到消息后，立即召集相关部门负责人进行讨论。
林宇董事长严肃地说：“星耀电子提出的试用阶段是合理的，我们要积极配合。
这是我们展示产品实力的机会，也是我们与星耀电子建立长期信任关系的关键一步。
各部门要做好充分准备，确保试用期间产品的性能稳定，服务到位。”
陈峰表示：“林董，我们市场部会与星耀电子密切沟通，及时了解他们在试用过程中的需求和反馈。
我们会安排专人负责跟进，确保问题得到及时解决。”
刘华也说道：“生产部会严格把控产品质量，确保提供给星耀电子的试用产品都是优质的。
我们会加强生产过程中的检测和监控，保证每一个传感器都符合高标准。”
研发部赵博士则提出：“我们会在试用期间提供技术支持团队，随时待命。
如果星耀电子在使用过程中遇到任何技术问题，我们将迅速响应，提供解决方案。
同时，我们也可以利用这个机会收集更多的实际应用数据，为产品的进一步优化提供依据。”
在公司积极准备试用阶段的同时，公司内部的一位年轻员工，小孙，在量子计算算法优化项目中取得了重大突破。
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