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这些企业统一采取除少部分专业技术和管理人员外,全部使用当地人的政策,而且在招聘正式工的时候,优先照顾军烈属家庭和确实生活有困难的家庭。
它们还开创性的使用临时工资料登记制度,并把复杂的工作,通过科学的统筹方法,将其分拆成多项简单工作后,组织具有相应工作技能的临时工进行工作,极大地提高了生产效率,并且扩大了受益面,使许多没有足够专业技能的人和家庭获利。
这个结果,让他们几个人欣喜若狂。
这里面大有文章可做,关键这是充满正能量的,在政治上没毛病。
几个人决定正面接触这几家企业,寻找更多的资料数据,用大量的第一手资料,来证明他们的调查结论。
“妆点生活”
的功劳最大,口碑最好,所以是他们研究的重点。
虽然目前妆点生活花卉陶艺(华夏)股份有限公司还是个小透明,不为外人所知。
但“兽血沸腾”
、“春光明媚”
等几个名字,对于农业部宣教司的人来说,是耳熟能详的。
部里人都知道,这几家企业是顾问黄老和何部长关注并支持的,因为黄顾问和严秘书在外地调研,所以宣教司的司长接到下面人的汇报后,直接找到了文秘书。
文秘书一琢磨,这是好事呀,于是报告给了何部长。
何部长听到后果然很高兴,他吩咐文秘书,亲自下来看一下,帮着把把关。
接受命令的文秘书,今天一大早,就和他们一起来了。
在经过一天的调查,确认事实无误后,文秘书才带他们,先去了天海肉联厂,找到李小龙和吴大伟,然后一起来到“妆点生活”
的公司驻地。
原来是这样,这过年前又多了一件好事呀。
大家便纷纷和他们交流起来。
说到这几家企业的管理,其实就是由黄菲菲找出几份类似企业的管理制度,然后在家一起讨论,拾遗补缺,diy出一份制度来。
参加讨论的,有曹大厨、姜秀萍、孙卫国、李翠凤,曹勇以及黄菲菲。
孙大海只是旁听,他坚称自己不懂,只是偶尔出个主意,不参与讨论。
孙大海很有自知之明,在管理上,他就是个棒槌,别说和专业人士黄菲菲相比,就是家里这四个国家干部,都比他强得多。
前世的孙大海,最大的管理幅度,也就是管理几个人的临时操盘小组,管理方面的经验,他几乎没有。
他现在的长处,在于前世是知识爆炸的时代,各种有用没用的东西,他听到和看到的都很多。
所以他用自己前世的听闻,出出主意,再由大家归纳总结成一套行之有效的制度。
像把工作分拆,分组合作,这是在九十年代以后,各个行业都会采用的工作管理方式。
无非就是流水线生产概念的扩大化,没有什么稀奇。
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