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“马总，我明白了。
我们需要重新制定宣传策略，不仅要强调活动的优惠，更要详细解释活动的规则和流程，让用户清楚地知道自己参与活动能够得到什么，不会有任何后顾之忧。”
赵晓光说道。
“没错，同时我们还要加强与用户的互动，及时回复用户的疑问和反馈，让用户感受到我们的诚意。
另外，我们可以考虑增加一些额外的福利，比如赠送饿了吧会员积分、优惠券等，提高用户的参与积极性。”
马芸补充道。
在马芸的指导下，赵晓光带领团队迅速行动起来。
他们重新设计了活动宣传海报和文案，用简洁明了的语言详细介绍了免费吃活动的规则、参与方式、中奖概率以及兑奖流程，并在各大社交平台、网络广告位和线下商家进行了全面投放。
同时，饿了么还在app中开设了活动专属客服通道，安排了专业的客服人员24小时在线解答用户的问题，及时处理用户的投诉和建议。
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为了进一步提高用户的参与度和信任度，饿了吧还与多家知名品牌商家合作，推出了“品牌联合免费吃”
活动。
用户在参与饿了吧免费吃活动的同时，还有机会获得合作品牌商家提供的专属礼品和优惠券，增加了活动的吸引力和附加值。
尽管饿了吧团队进行了一系列积极的调整与努力，但市场的反馈依旧不尽如人意。
“品牌联合免费吃”
活动上线初期，确实吸引了一些用户的关注，活动页面的浏览量也有所上升。
然而，实际参与活动并成功下单的用户数量并未达到预期目标。
许多用户在了解活动详情后，仍然心存疑虑，对活动的真实性和可靠性表示担忧。
一些负面的声音在网络上逐渐蔓延开来，有用户在社交平台上表示：“饿了吧之前的免单活动就搞得一团糟，现在这个所谓的‘品牌联合免费吃’，看着就像是换汤不换药的套路，我可不想再当冤大头了。”
这种言论得到了不少用户的认同，使得潜在用户望而却步。
饿了吧团队试图通过加大广告投放力度来扭转局面，他们在各大热门app、视频网站以及交通枢纽等人流量密集的地方投放了大量广告。
广告内容着重突出活动的优惠力度和全新的保障措施，试图重塑用户信心。
但高额的广告投入并没有换来相应的回报，活动转化率依旧低迷。
同时，与品牌商家的合作也出现了一些问题。
部分商家发现参与活动并没有带来预期的客流量和销售额增长，反而因为活动的一些限制和繁琐流程，增加了自身的运营成本。
于是，一些商家开始对活动产生抵触情绪，减少了与饿了吧在活动中的配合度，甚至有少数商家选择退出合作。
这进一步影响了活动的吸引力和口碑，导致更多用户对活动失去兴趣。
随着时间的推移，活动的热度逐渐消退。
尽管饿了么团队仍在坚持推进，但每日新增参与用户数量寥寥无几，活动的影响力也越来越小。
最终，这场备受期待的免费吃活动在一片无奈与失望中无疾而终。
赵晓光望着活动结束后的惨淡数据报告，心情沉重到了极点。
他意识到，这次失败不仅仅是一次简单的营销活动失利，更可能对饿了吧在市场中的地位和用户心目中的形象产生长期的负面影响。
马芸也深知此次挫折的严重性，他召集公司高层紧急召开会议，商讨应对策略，以应对每团外卖可能发起的进一步攻势，同时思考如何重新赢回用户的信任与市场份额，在竞争激烈的外卖市场中重新站稳脚跟。
：（）重生之世界首富
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