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第74章 组团探幽吉林天佛指山自然保护区三(第4页)

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该企业老板有着深厚的人脉资源,接单能力超强,但是自己的生产加工能力不足,而且老板做贸易起家,不太擅长于生产管控。

于是,老板经过一番思索,决定把80的生产环节外包出去,或者采用外购、外协的形式。

总之,尽可能的发挥自己的长处,充分利用社会资源,尽可能的满足订单需要,快速做大规模,提升企业效益。

这么做以后,果然在其后的2年内,企业营业额增长5倍,效益翻了三番。

正当该企业老板为此暗自得意时,他没有想到,自己的供应链安全性出了问题。

“环保风暴”

刮起,大批的外协厂、小型加工厂因为环保不达标,被关停了,少数还在营业的也减少了产能,这一下子可急坏了该企业老板。

因为接下的订单,签好的合同因为缺少原材料和关键部件,无法组装生产。

这样看来,接单能力强非但不是好事,还成了坏事,因为交不上货还要赔一大笔违约金。

可现在关键是,供应不足,提价交现金都买不来货,全部自己生产也没这个准备,场地、设备、工人都来不及。

这下子该老板是彻底坐蜡了,只能每天像个祥林嫂一样的念叨:我后悔啊,我当初就该少放出去点。

以上案例,虽然有它的特殊性,但是反思我们自己,做过的决策失误还少吗?即使没有上面列举的那么大的危害,可难道没有能够明显感觉到的损失吗?比如由于我们的苛责、慢待导致的部下跳槽,由于我们的麻木、怠慢导致的客户流失,由于我们的不在意导致的内部矛盾增加,由于我们管理不足导致的整体效率下降。

这些,难道都不能引起我们的重视吗?是人就会犯错。

特别是如果老板不能打开眼界,吸收到新鲜知识和智慧的情况下,就只能被动地按照自己的经验与习惯去机械地做出决策措施。

而且往往即使犯了错,也很难发现真正的原因,很难引发真正的反思。

跳出你原来的圈子,站在一个客观的角度,通过与其他企业家的智慧碰撞,打开你的思路,对接新的思维、生发新的智慧,并在集体拷问下触动内心,引发真正的反思,获得心得,凝练智慧。

不断打开你的思路,即时解决当下问题,让你头脑清晰、思维敏捷,避免出现重大决策失误,牢牢把握企业方向。

一个国家同样如此。

所以才有了“人非圣贤,孰能无过”

圣贤同样会犯错,例如,孔子,作为儒家思想的创始人,也曾犯过错误。

孔子曾因两件错误遗憾地失去了两个优秀弟子。

具体来说,孔子对弟子宰予的不满,部分原因是因为宰予提出了与孔子观点不同的见解,甚至在言行上与孔子产生冲突。

宰予认为守孝一年即可,而孔子则坚持守孝三年;宰予还问了一个关于是否应救落井贤人的问题,孔子认为这个问题不切实际;此外,宰予曾在大白天睡觉,被孔子视为不尊重学问的行为。

读书志在圣贤,非徒科第;——朱熹《朱子家训》自古圣贤多薄命,奸雄恶少皆封侯。

——杜甫《锦树行》人生亦有命,圣贤莫能逃。

——袁凯《古意(二十首)?中夜治舟楫》古来圣贤皆寂寞,惟有饮者留其名。

——李白《将进酒》方今圣贤相逢,治具毕张。

——韩愈《进学解》圣贤共沦没,临岐胡咄嗟。

——李白《古风其二十九?三季分战国》古来圣贤人,一一谁成功。

——李白《古风其二十八?容颜若飞电》尧舜与周孔,古来称圣贤。

——白居易《效陶潜体诗十六首》何用杜伯,累我圣贤。

——曹操《善哉行其一》圣贤不能免,何为怀此忧?——曹操《精列》但使圣贤之相契,即如臣主之同时。

——苏轼《乞校正陆贽奏议进御札子》位下曷足伤,所贵者圣贤。

——杜甫《陈拾遗故宅》圣贤清浊醉,水陆鲜肥饫。

——白居易《和三月三十日四十韵》圣贤不得见,道散固已久。

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