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更重要的是，这种做法不仅严重挫伤了当事员工的积极性，而且会影响到周围的员工，使周围员工的积极性也不同程度地受到损伤。
久而久之，这类事情发生多了，整个团队员工的上进心、积极性都消失了，你这个团队也就到了该解体的时候了。
遇到这种情况，你应该心平气和地与对方谈话，逐渐消除他的紧张心理和严重的自责情绪。
同时，你也应当明确地对他这种为团队着想的工作态度予以肯定。
你要让他明白，你这个上司是充满人情味儿的，绝不是一个“六亲不认”
的无情无意的“冷血人”
。
你可以轻松地告诉他：“假如我是你，我也会这么做的。”
你与员工的心理位置尽可能对换一下，把你为他设身处地着想的意图明确地告诉他。
这样，受此激发，员工也会自然而然地为你去着想，他会想：“假如我是上司，我会如何如何。”
这样，就会平衡员工的心理。
使员工在不受到外力压迫的情况下，在以后的工作中会更有效地督促自己努力，为公司发展作出自己更大的贡献。
这样做的另一个好处就是激励了其他员工的积极性。
通过这件事，其他人会明确地接收到一个信息：只要为团队着想，终会受到领导的赏识。
于是，人们的积极性和创造精神被空前地调动起来，个个为了团队发展，人人为了把事业搞好。
万众一心，何事不成?
实施利益分享的原则
作为老板，必须在经营管理决策上下工夫，不断提升自己经营的能力，而不应该在员工身上斤斤计较，百般克扣，这样做有悖天理。
老板要记住，学会利益分享，你将会获得巨大的成功!
美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。
反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”
商场如战场，公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大，财源滚滚而来，老板实在是功不可没。
他们理应获得丰厚的回报，自己多得一些。
然而，一个高明的老板，他不会把利益独吞，而是采取利益分享的策略激励员工。
利益与员工分享，这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。
关心、爱护员工，尊重、理解员工，从一定意义上说，就是企业这个大家，要努力营造的良好环境，把每个员工都当作家庭一员对待，营造家的温馨，才能形成亲和力和向心力。
反之，只顾企业利益，只顾自己多获利，只愿员工拼命多干活，却不让员工分享利益，那么这样的企业的发展是不会有什么前景的。
有些自以为聪明的老板，喜欢利益独吞。
对于这样的人，相信他的员工不会不知道。
对贪心的老板，公司员工自然不会为他卖力。
如今在越来越高效化、高产化的社会生产中，老板能不能充分调动人才的工作热情和智慧，对公司的生存与发展是至关重要的。
那种只让马儿跑，而不让马儿吃得饱的做法显然是行不通的。
如果老板口口声声说：“公司是个大家庭，你们要像爱自己的家一样爱它，公司的发展关系着你们的利益和前途，你们要好好干，公司发展了，大伙都有份儿!”
而到了年终，老板好像忘了以前他所说过的话，做的是另一码事，赚钱是自己的，根本就没有员工的份。
下属的心里想：“我干活，你赚钱，我做得多么好，都没有我的份，给这样的老板卖命，犯不着呀。”
有了这种心态的员工，做事就得过且过，抱着所谓“不求有功，但求无过”
的心理应付了事。
久而久之，能人变庸人，公司不被挤垮才怪呢!
有句话说得好，“得人心者，得天下；失人心者，失天下”
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