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时机一到，就会流入市场，成为牵动经济发展的一架架马车。
在此之前，需要无数公司努力，需要无数企业奋斗，需要无数科研投入，需要无数商业模式的探索与组合……尽管国内外出口进口数据变化比较大，但是国内市场，一旦形成内循环，也是非常大的一个市场。
所以，不要小瞧任何一个领域，不要小瞧任何一个发展中的小公司，不要小瞧任何一个有志青年的梦想。
一旦被时代选择，那么即使再小的蝴蝶，也会震动几十亿的市场空间。
在此之前，好好酝酿，好好蝶变，静待时机。
慕氏集团目前在国内的领域，主要涉及的方向，有传统行业，也有新兴行业。
传统行业中，父辈传下来的，有的已经被市场淘汰，有的在市场中依然坚挺。
新兴行业中，投入的几个方面，还是有着无数心血的。
其中无人机行业，中高端市场已经被前期投入的占去多半市场，剩下的还有边边角角，依然有着不错的市场空间。
在高处竞争不下，那么可以选择在低处，依靠某一个特色占领市场空间。
之前铺开的地域发展模式，也在有序进行，现金流还可以。
主要是未来预期的发展，能不能正常的得到投资回报，还要等几年再看。
前期的投入依然还在继续。
不过看完这些东西，企华决定要下大力度调整财务杠杆，将财务杠杆持续调低，未来依靠公司内部发展才是硬道理。
可是这个举动，将会面对很多的挑战，也会带来新的问题。
真正实施起来，难度也是比较大。
具体有多大，企华将几份资料的数据，对比综合分析，发现这不是几个月就能够完成的事情。
但是他觉得这项调整非常有必要，而且比较紧急。
只要实施起来，就有结束的一天。
他会主抓这项工作，因为怕他人工作起来没有那么大的力度。
一个企业的发展，资金永远是重中之重。
现金流，是一个公司的灵魂。
没有了现金流，也就没有了未来。
从一开始，企华都非常注意这一点。
经过前几年的有意调整，收到一些效果，但是非常微小。
一艘正在行驶中的航船要调整方向，需要时间，也需要技术，更需要人才。
再就是市场的拓展。
看似饱和的市场空间，其实还是存在着没有触达的角落。
那么公司如何触达这些角落呢？并不是生产出了一项产品，就有人主动过来买。
需要公司营销，也需要公司走出去。
哪怕你经常走出去，还是会碰壁，遇到这样的问题那样的问题。
带着问题走回来，继续研究符合期望的产品。
这是一个良性循环。
但是在这个过程中，也会遇到新的疑问，是要研发符合市场需求的产品？还是要创造出一种新型的产品，去引导人们更好的生活习惯？这看似不是问题，恰恰是一个企业生存的基础选择问题。
：（）回眸已是人生
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