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同时，主动与国际信用服务机构建立联系，探索合作机会。
王婷在解决企业创新文化持续培育和传承机制不完善的问题时，发现员工对创新文化的内涵和重要性理解不够深入，缺乏认同感。
王婷组织开展创新文化培训和讲座，邀请专家和内部创新榜样进行分享。
但在培训过程中，培训方式较为单一，员工参与度不高。
王婷丰富培训形式，增加小组讨论、实地参观创新企业等活动，提高员工的积极性。
随着培训的推进，在创新文化的宣传和推广方面，渠道有限，影响力不足。
王婷拓展宣传渠道，利用企业内刊、宣传栏、短视频等多种形式进行宣传。
但在宣传内容上，缺乏生动有趣的案例和故事，难以引起员工的共鸣。
王婷深入挖掘企业内部的创新案例和故事，以员工喜闻乐见的方式进行呈现。
同时，鼓励员工分享自己的创新经历，增强宣传的互动性。
经过努力，宣传效果有所改善，但在创新文化与企业管理制度的融合方面，存在脱节现象，无法有效激励创新行为。
王婷对企业管理制度进行梳理和优化，将创新文化的元素融入绩效考核、晋升机制等方面。
但在制度执行过程中，部分管理人员对新制度理解不到位，执行不够严格。
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王婷加强对管理人员的培训和指导，确保制度的准确执行。
同时，建立监督和反馈机制，及时发现和纠正执行中的问题。
随着制度的有效执行，在创新文化的评估和改进方面，缺乏科学的评估指标和方法，难以准确衡量文化建设的效果。
王婷与专业机构合作，共同制定科学合理的评估指标体系。
同时，定期收集员工的意见和建议，为改进创新文化提供依据。
经过不断完善，评估体系逐渐成熟，但在创新文化的对外传播和品牌塑造方面，力度不够，企业的创新形象不够突出。
王婷制定对外传播策略，积极参与行业创新活动，展示企业的创新成果和文化。
但在传播过程中，对媒体和公众的反应关注不够，无法及时调整传播策略。
王婷建立舆情监测机制，及时了解媒体和公众的反馈。
同时，根据反馈优化传播内容和方式，提升传播效果。
周敏在解决信用服务应对新兴技术挑战技术研发和应用滞后的问题时，发现企业在技术研发方面投入不足，缺乏高端技术人才。
周敏加大技术研发资金投入，招聘和培养专业技术人才。
但在人才引进过程中，由于企业知名度和吸引力不够，难以招到顶尖人才。
周敏提升企业品牌形象，优化工作环境和福利待遇，增强对人才的吸引力。
同时，与高校和科研机构合作，共同培养人才。
经过努力，人才队伍逐渐壮大，但在技术研发方向的选择上，存在盲目跟风、缺乏前瞻性的问题。
周敏加强市场调研和行业分析，结合企业自身优势和市场需求，确定具有前瞻性的研发方向。
但在研发过程中，团队协作和沟通不畅，影响了研发进度。
周敏建立有效的团队协作机制，加强成员之间的沟通和交流。
同时，引入项目管理工具，提高研发效率。
随着研发工作的推进，在新技术的测试和验证环节，缺乏完善的测试环境和方法，导致技术可靠性难以保证。
周敏搭建先进的测试平台，制定科学的测试方法和流程。
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